教师是立教之本、兴教之源。教师队伍的建设对老年大学办学水平和教学质量有着至关重要的影响。为进一步加强教师队伍管理,提高教学质量和水平,酒泉老年大学多措并举把好“四关”,着力打造高质量师资队伍。
招贤纳士
把好选人用人关
根据老年教育专业多样、教学内容丰富的特点,在教师的选聘上,遵循“能者为师”的理念,充分挖掘教师资源,广泛了解各专业师资信息,建立教师后备人才库。严格教师选聘程序,研究制定《酒泉老年大学选聘教师管理办法》,凡缺额的代课教师均通过发布公告、组织报名、资格审查、面试考察等环节面向社会公开招聘。在选聘教师时,择优选拔热爱老年教育事业、有奉献精神、专业水平高、教学经验丰富、教学能力过硬的同志担任授课教师,从而确保教师队伍整体素质。
科学管理
把好水平能力关
结合实际,制定了《聘用教师绩效考核办法(试行)》《教师职责》《班主任职责》等教师管理办法,进一步规范教师行为和教学秩序。要求教师结合老年学员的特点和需求,制定切实可行的授课计划,选择适合老年人的教学方法,由浅入深,循序渐进,因需施教。鼓励教师根据老年人的生理和心理特点,创新教学内容与方法,运用现代化的教学手段,提高教学质量。同时,加强对授课教师的日常管理,建立听课巡课、期中期末教学检查通报等制度,收集学员反馈的意见建议,督促授课教师加强教学研究,改进教学方式,增强教学感染力,提高教学能力。
用心用情
把好拴心留才关
针对老年大学教师薪酬低、人才难留等问题,学校坚持以人为本,营造拴心留才的良好环境,采取政治上关心、生活上关怀、工作上支持等措施,激励广大教师热心投身老年教育事业。对选聘的教师发放聘书,增强教师的荣誉感和责任感;对授课时间长、教学成果明显、学员反映好、在教学中表现突出的教师,授予“优秀教师”称号进行表彰和奖励;每逢教师节、春节等重大节日,对教师进行走访慰问,详细了解教师的家庭情况和生活情况,使教师在辛勤耕耘的同时能充分感受到学校的关心和关怀。同时,加强对新聘教师业务指导,不断提高其教学水平,使其较快适应老年教育工作。
尊师重教
把好协作配合关
注重校风建设,大力营造尊师重教的良好氛围。坚持用社会主义核心价值观引导学员思想,用学校规章制度规范学员言行,引导学员尊敬教师、服从管理。学校定期召开教师座谈会,认真听取教师对学校工作的意见和建议,对教师的合理化建议和意见积极采纳,好的经验及时推广,发挥教师集体智慧。拓展宣传平台,丰富活动载体,通过微信视频号、公众号、抖音等新媒体平台及举办书画摄影展、文艺演出等方式多途径展示教师专业特长和学员学习成果,充分肯定教师的教学成果,激励教师教学热情,不断提高教学水平。
供稿:酒泉老年大学